PPG 我最早是从环球时报上看到的，那時也沒多留意它，后來每期的报纸上都有广告，自己也就牢牢記住這个牌子了，后來上了大学，因为专业的需要自己也就多关注这方面面的营销成功例子，PPG就是个很好的例子，由于发现了市场上供应链上的“漏洞”，并运用先前成功的直销模式（戴尔），从缩短库存商品入手，主打平面媒体电视广告和DM派发，基本不投网络广告，两年来闪电发展，引人注目，很快就成了一个中国服装直销的成功者，但是因为是管理以及经验的不足产生了停滞现象。
而出自卓越网的VANCL异军突起，主打网络广告，基本不投平面媒体电视，近一年发展神速，扩张很快，我认为VANCL正是有了PPG的前车之鉴后，才改变其营销的模式，而也是因为有了PPG的成功之路，VANCL也很快发展壮大，应很有可能超过PPG。
关于配送货方面，VANCL配送采用子弟兵方式，是自己建立的配送队伍。这是团队高的地方，真正有电子商务经验的人都非常能深刻认识到一点：配送的时效和配送人员的素质这两点是促成销售临门一脚的关键，这两点控制不好，或重视不够的话，必出挫折。VANCL在北京五环内的时效是24小时送到，五环外48小时送到，其他地方一般三到四天，上海市区是48小时，郊区（除了崇明）是48-72小时。
PPG也是自己建立的物流中心，集中采购，集中配送，地点在上海徐泾。有人进行过统计，说在上海进行电子商务，风水最好的基地就是徐泾，这仅供参考（参考：张京宏、沈宗南《五行唯心主义营销广告学》，上海世新，2007）。说到正题，在配送这个方面，PPG的功力要比VANCL深的多。VANCL在研究和管理配送是以天为单位进行管理的，而PPG是以小时为单位进行管理的，包括对团购客户的配送加速等。比如说PPG在上海市区最快可以实现四小时送到门，稍微快的可以实现2D12方式（物流专业概念，意思是最迟第二天的中午十二点送到）。
很早以前看到报道上说PPG在配送方面完全依靠他人，所以在配送这个至关重要的环节出现了问题，有的配送的与消费者的订单不一样，还有退货环节也出现了问题。而VANCL因为是出自卓越网，所以配送环节没出现多打问题， 。
两个公司都是直销的，所以在呼叫中心环节投入都是非常打的。PPG呼叫中心是上午八点到晚上十一点工作制。VANCL和PPG这点到目前是相同的。具体排班和管理细节上，基本实行做一休一、常白班和倒班结合的方式，内部组织一般分为投诉处理组、订单组和热线组。人员比例因各自具体情况不同而不同。
这点差不多，培训都差不多。我曾经打过两家公司的电话，小姐接电话后说的话都是一样的，“请问有什么可以帮您吗”。
PPG始终坚持线上零售，呼叫中心三四百人，要接每天近80%的单。VANCL不是，在线上取得了一定成绩后，立即开始扩张线下渠道，进行传统的分区管理。这在二OO八年五月中旬已经开始招兵买马，分华北地区大区、华东地区大区等进行线下渠道扩张。
PPG没有扩张渠道，VANCL选择了扩张渠道。做法是不同的。
PPG营销是烧钱策略，VANCL不是。PPG创造一些概念，比如说YES PPG，比如说各个广告主题等，都基本是平面媒体为主，众所周知，在EDM，DM，网络推广，报纸，杂志和电视媒体中，电视媒体，户外广告和杂志是比较贵的。网络推广和EDM及DM及报纸是相对便宜的。举例说明，你找航美传媒做一周的15秒的广告，没有二三十万是下不来的，这钱够在相对便宜的媒体上花半年
结果是，烧钱的取得了一定成功。不烧钱的也取得了一定成功。从逻辑思维的角度说，烧不烧钱都能成功，可以这么下个结论。PPG每月烧一千万是一种方式，VANCL精打细算也是一种模式。都能取得成功。
总结：
成功没有统一法则，关键是要结合实际，在电子商务营销方面也不例外。我想，如果VANCL去邯郸学步地学PPG，或PPG学VANCL，他们可能都不能成功。他们都是根据自己的实际制定的策略和方案。
要关注应当关注的细节，重点要对。细节应当关注，这话不错，怕就怕在不关系成败的细节上太关注，而在关系成败的细节上没有关注，或没有引起关注，这是问题的关键。从上述比较来看，笔者已经说的很明白了，除了营销和策略要从现实出发外，决定成功的几个细节中，呼叫中心下单基本上差不多，没有什么能拉开差距的东西，核心是两点，配送时效和快递员素质，这是真正临门一脚的东西，特别对于货到付款占支付方式主流的电子商务配送来说，尤其如此。总之，谁抓住核心，谁就抓住了市场。
注意积累分析，成功贵在创新。同行的，近行的，人家的成功经验和数据，只能是参考，关键是结合自己的实际，甚至有的东西，没有必要参考，但有的东西，一定要参考。
创新商业模式，把握成本控制。这就是说，别让人家听着热闹，一定要有利润，有客观的纯利润。这是活命的东西。
结语：
自己也打算下个月买件POLOT恤 但还在考虑是 买 eBONO 还是PPG亦或是VANCL
